x

 

vnr500

BẢNG XẾP HẠNG NĂM 2018
VNR500

CÔNG TY CP VẬT TƯ NÔNG SẢN APROMACO

xếp thứ 156/500 Doanh nghiệp lớn nhất cả nước.

Chi tiết

 

Tiêu điểm

APROMACO SƠ KẾT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH 6 THÁNG ĐẦU NĂM VÀ TRIỂN KHAI NHIỆM VỤ 6 THÁNG CUỐI NĂM 2026

Sáng ngày 29/7/2026, tại Trụ sở Công ty Cổ phần Vật tư Nông sản (APROMACO), Hội nghị sơ kết hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm và triển khai nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2026 đã được tổ chức theo hình thức trực tiếp kết hợp trực tuyến, kết nối với các đơn vị thành viên, đơn vị trực thuộc trên toàn quốc.

Hội nghị có sự tham dự của Ban Chấp hành Đảng bộ Công ty, Hội đồng quản trị, Ban Kiểm soát, Ban Tổng Giám đốc, Ban Chấp hành Công đoàn, Đoàn Thanh niên cùng lãnh đạo các phòng, ban chức năng và các đơn vị thành viên. Ông Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc Công ty chủ trì Hội nghị.

Chủ động thích ứng trước nhiều biến động của thị trường

Tại Hội nghị, các đại biểu đã tập trung đánh giá toàn diện tình hình sản xuất kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2026 và phân tích những yếu tố tác động đến hoạt động của Công ty.

Theo đó, kinh tế thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp khi xung đột Nga – Ukraine kéo dài, tình hình Trung Đông còn nhiều bất ổn, làm gián đoạn chuỗi cung ứng toàn cầu, gia tăng chi phí logistics và đẩy giá nhiều nguyên liệu đầu vào, đặc biệt là lưu huỳnh và axit sulfuric, lên mức cao. Đây là những yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản xuất các sản phẩm phân bón gốc lân.

Trong nước, thị trường phân bón chịu tác động từ nhu cầu tiêu thụ giảm do hiệu quả sản xuất nông nghiệp chưa được cải thiện rõ rệt, trong khi nguồn cung vẫn ở mức cao, tạo áp lực cạnh tranh lớn về giá. Bên cạnh đó, lĩnh vực bất động sản và dịch vụ golf cũng gặp nhiều khó khăn do sức cầu của thị trường suy giảm.

Trước bối cảnh đó, APROMACO đã chủ động điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh theo hướng linh hoạt, hiệu quả và an toàn; điều chỉnh kế hoạch sản xuất phù hợp với nhu cầu thị trường, kiểm soát chặt chẽ hàng tồn kho, dòng tiền và chi phí; đồng thời bảo đảm ổn định nguồn cung nguyên liệu, duy trì hệ thống khách hàng truyền thống và việc làm, thu nhập cho người lao động.

Mặc dù sản lượng sản xuất và tiêu thụ một số mặt hàng giảm so với cùng kỳ năm trước, Công ty vẫn giữ vững hoạt động của toàn hệ thống, bảo đảm hiệu quả sản xuất kinh doanh và tiếp tục triển khai các dự án đầu tư trọng điểm theo kế hoạch.

Quyết tâm hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2026

Phát biểu kết luận Hội nghị, ông Nguyễn Tiến Dũng – Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Công ty ghi nhận, biểu dương tinh thần đoàn kết, trách nhiệm và nỗ lực vượt khó của tập thể cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống APROMACO.

Đồng thời, Tổng Giám đốc yêu cầu các đơn vị tiếp tục phát huy tinh thần chủ động, đổi mới và quyết liệt trong hành động, tập trung thực hiện đồng bộ các nhiệm vụ, giải pháp trọng tâm nhằm hoàn thành các mục tiêu kế hoạch năm 2026.

Đối với lĩnh vực sản xuất, Công ty tập trung bảo đảm nguồn cung quặng apatit và axit sulfuric phục vụ sản xuất; kiểm soát chặt chẽ định mức tiêu hao nguyên, nhiên vật liệu; đẩy mạnh ứng dụng khoa học công nghệ, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật nhằm giảm giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm và tăng năng lực cạnh tranh.

Đối với công tác kinh doanh, APROMACO tiếp tục mở rộng thị trường trong nước và xuất khẩu; củng cố hệ thống phân phối, phát triển đại lý tại các khu vực trọng điểm; tăng cường hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu trên nền tảng số và xây dựng các chính sách bán hàng linh hoạt, phù hợp với diễn biến của thị trường.

Trong lĩnh vực đầu tư, Công ty sẽ tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ các dự án trọng điểm theo thứ tự ưu tiên như Dự án đầu tư xây dựng dây chuyền buồng hoá thành số 2 tại Tằng Lỏong – Lào Cai, cải tạo dây chuyền sản xuất phân bón NPK hơi nước tại Đại Lộc – Thanh Hoá, Dự án Khu đô thị Nam Vĩnh Hải, Dự án Nhà cao tầng Apromaco Tower tại Sơn Trà (Đà Nẵng), Dự án khai thác và tuyển quặng apatit Phú Nhuận,… Tiếp tục nghiên cứu và triển khai các dự án khác phù hợp với yêu cầu của thị trường, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động và tạo động lực phát triển trong những năm tới.

Đối với công tác tài chính và quản trị doanh nghiệp, Công ty tiếp tục kiểm soát chặt chẽ dòng tiền, công nợ và hàng tồn kho; tăng cường năng lực tài chính, duy trì quan hệ tín dụng với các tổ chức tín dụng; đồng thời từng bước hoàn thiện mô hình quản trị theo hướng hiện đại, nâng cao tính tự chủ, tự chịu trách nhiệm của các đơn vị, nghiên cứu áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc (KPI) và tăng cường công tác kiểm soát nội bộ.

Tổng Giám đốc Nguyễn Tiến Dũng nhấn mạnh: “Trong bối cảnh thị trường còn nhiều biến động, mỗi đơn vị phải chủ động hơn, mỗi cán bộ phải trách nhiệm hơn và toàn hệ thống phải hành động quyết liệt hơn để biến khó khăn thành cơ hội, hoàn thành thắng lợi kế hoạch năm 2026.”

Đồng lòng vượt khó, hướng tới phát triển bền vững

Hội nghị thống nhất nhận định, 6 tháng cuối năm 2026 vẫn còn nhiều khó khăn và thách thức. Tuy nhiên, với nền tảng đã được xây dựng, sự đoàn kết, quyết tâm của tập thể cán bộ, người lao động cùng sự chỉ đạo quyết liệt của Ban lãnh đạo, APROMACO sẽ tiếp tục phát huy tinh thần “Chủ động – Hiệu quả – Kỷ cương – Phát triển bền vững”, tận dụng tốt các cơ hội của thị trường, hoàn thành ở mức cao nhất các chỉ tiêu kế hoạch năm 2026 và tạo nền tảng vững chắc cho giai đoạn phát triển tiếp theo.

Hội nghị kết thúc trong không khí đoàn kết, thống nhất và quyết tâm cao, thể hiện ý chí của toàn hệ thống APROMACO trong việc vượt qua khó khăn, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và không ngừng khẳng định vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.

Sau đây là một số hình ảnh tại Hội nghị:

image001 image003 image005 image007 image009 image011

 Quỳnh Hương

Tin liên quan